来源：企业官网新闻中心 日期：2023年03月09日
才聚运输，智汇赋能，领创未来，建设价值物流人才高地！”今年，宝钢股份运输部将以公司新一轮人才发展规划为指引，围绕“四个发力点”，激发“三大机制”，熔铸合力、奋楫扬帆，着力建设价值物流人才高地，全力淬炼锻造堪当重任、能打胜仗的运输铁军队伍，以高质量人才队伍支撑高质量发展。这是记者在3月7日召开的宝钢股份首届运输铁军人才发展论坛上得到的信息。
今年是宝钢股份运输部建设引领行业的价值物流体系的关键之年，也是打造运输铁军队伍深化年。为了将新愿景绘就的蓝图转化为施工图、计划表，尽快实现“战表”制定的每一项目标任务，运输部将以“目标引导性、人才群体性、变革持续性、运行经济性”为发力点，全力提升全员“冬练”能力，淬炼锻造堪当重任、能打胜仗的运输铁军队伍。
运输部将重点从三个维度开展工作——
一，坚持党管干部的原则，坚持“德才兼备、干事创业”的干部任用标准，围绕生产经营重点、难点，鼓励干部带头“揭榜挂帅”。
二，优化绩效引导，健全“三大机制”：“战表”2.0高目标引导机制，1+N绩效激励机制，责任追究机制。强化结果运用，充分运用鼓励激励、能上能下机制，提高干部员工攻坚能力、抓落实能力；通过识才、爱才、敬才、用才，充分调动员工工作积极性，增强员工干事创业的动能。
三，加强人才自主培养，打通高水平复合型人才培养路。推进“一人一方案、人人有项目”新进大学生培养机制，深化“双导师”带教模式，技术、管理双线并行培养；围绕能力提升、效率提升培养“懂点检、懂运维、懂运控”的“三懂”复合型人才队伍，构建懂原理、懂构造、懂处置的培训架构。
本届论坛聚焦青年员工、作业长、技术人员、管理业务组长等四支人才队伍，秉持运输部“一二三四五”工作主线，以“确认、精益、改造”为主要抓手，以“三力一度”为重点方向，深入开展交流探讨。会上，运输部启动团委“战危机创一流，岗位建功树新风”专项行动，成立“SmartHIT运维岗位建功团队”等4个岗位建功青年团队，举行青年岗位成长优秀案例发布。并将开展金牛级作业区创建成果发布、优秀技术实践案例发布、优秀业务管理案例发布、青年员工揭榜挂帅等丰富多彩的活动，呈现一场交流经验、集聚智慧、启迪未来的思想盛宴，进一步增强运输铁军队伍的凝聚力、战斗力和认同感。